數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球關(guān)注的重點，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化正在推動傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)升級和轉(zhuǎn)型。

2017年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”正式被寫入黨的十九大報告。2018年3月，政府工作報告提出“發(fā)展壯大新動能”，“為數(shù)字中國建設(shè)加油助力”。國家對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定位不只局限于新興產(chǎn)業(yè)層面，而是將之提升為驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的國家戰(zhàn)略。 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。

企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段

從歷史及發(fā)展趨勢上看，企業(yè)信息化進(jìn)程大概可以分為以下四個階段：業(yè)務(wù)操作電子化、業(yè)務(wù)流程信息化、業(yè)務(wù)及管理的數(shù)字化和業(yè)務(wù)決策智慧化階段。數(shù)字化既是信息化的產(chǎn)物，也是信息化的演進(jìn)階段之一，更是構(gòu)建智慧企業(yè)的首要前提。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造競爭力的必然選擇

以客戶為中心是企業(yè)在市場競爭中存活下來的關(guān)鍵，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以降低企業(yè)的成本。2018年國際供應(yīng)鏈大會上世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《第四次工業(yè)革命對供應(yīng)鏈的影響》白皮書指出，79.9%的制造業(yè)企業(yè)和85.5%的物流企業(yè)認(rèn)為，在不考慮金融影響的前提下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生積極影響，數(shù)字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業(yè)成本降低7.8%、營收增加33.3%。 

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以提升企業(yè)的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)集中了大量數(shù)字技術(shù)資源和服務(wù)，通過大幅提高應(yīng)用效率而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值。根據(jù)研究顯示，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策”模式運營的企業(yè)，通過形成自動化數(shù)據(jù)鏈，推動生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大大降低了智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和不確定性，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%—10%。 

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路

在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)之間處于縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，面對分散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，整合多方資源的平臺型產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)運而生，企業(yè)價值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)線性向鏈條式、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)企業(yè)之間競合方式趨于生態(tài)化、平臺化。企業(yè)組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數(shù)據(jù)驅(qū)動的扁平化協(xié)同化范式轉(zhuǎn)型，形成信息高效流轉(zhuǎn)、需求快速響應(yīng)、創(chuàng)新能力充分激發(fā)的組織新架構(gòu)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  需實現(xiàn)兩個目標(biāo)

目標(biāo)1：提升企業(yè)兩個核心技能

① 業(yè)務(wù)把握的能力

業(yè)務(wù)把握的能力實際上是對于企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢的深刻洞察、預(yù)見、準(zhǔn)備、布局、投資、運營管理、工具的使用等一種綜合能力，使企業(yè)內(nèi)部、對外的業(yè)務(wù)客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、競爭對手等之間的溝通更加快捷、高效，使企業(yè)快速適應(yīng)市場的發(fā)展。

② 數(shù)據(jù)科學(xué)的能力

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，有數(shù)據(jù)科學(xué)是非常重要的，能夠把業(yè)務(wù)有效的通過數(shù)據(jù)科學(xué)去描述，去實現(xiàn)它的高效處理速度。

目標(biāo)2：企業(yè)管理實現(xiàn)“五化”

① 業(yè)務(wù)移動化

如今，移動手機(jī)占了整個使用系統(tǒng)時間的百分之八十九十，所以企業(yè)的五化建設(shè)第一個一定是移動化，就是系統(tǒng)盡可能地去滿足用戶當(dāng)前的場景，移動的辦公、移動的業(yè)務(wù)、移動的需求。

② 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化

數(shù)據(jù)通過產(chǎn)品更容易去釋放它的價值，你把你的數(shù)據(jù)、企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠變成一個數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，你的客戶、員工、領(lǐng)導(dǎo)再去發(fā)掘數(shù)據(jù)、確定數(shù)據(jù)的時候，能夠比較便捷地獲取并且比較安全，那么數(shù)據(jù)的這種產(chǎn)品化已經(jīng)是非常重要的一個方向。

③ 分析可視化

企業(yè)在分析自己的業(yè)務(wù)時，良好可視化的數(shù)據(jù)界面對于業(yè)務(wù)的探索就會更加便捷，更加清晰。

④ 管理云化

在云端，把你的審批變得很方便，對員工、客戶的用戶體驗就是要及時，不管是ERP、CRM、OA等最好能夠把它放在云端，云端的管理實際上會更加便捷，方便。所以盡可能的讓管理者的應(yīng)用在云端去實現(xiàn)。

⑤ 業(yè)務(wù)融合化

第一屆世博會提出的主題叫數(shù)化萬物，智在融合。就是說我們的部門數(shù)據(jù)對部門肯定有用，但是對跨部門、企業(yè)的集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)鏈其他的上下游合作伙伴有沒有幫助？對整個行業(yè)有沒有借鑒作用？能不能創(chuàng)造價值，就非常重要了。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  需經(jīng)歷的三個階段

1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

第一個階段就是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，到目前為止，還有很多企業(yè)沒有把自己的業(yè)務(wù)全部數(shù)據(jù)化，這個數(shù)據(jù)化實際是在企業(yè)整個業(yè)務(wù)的閉環(huán)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)的采集，到數(shù)據(jù)管理，再到數(shù)據(jù)建模分析，再到數(shù)據(jù)可視化。

2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

第二個階段叫數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)分析出來的數(shù)據(jù)能夠去指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，將數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果發(fā)揮價值，產(chǎn)生收益，用數(shù)據(jù)去做管理，讓數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策。

3、業(yè)務(wù)智能化

第三個階段就是業(yè)務(wù)的智能化，我們已經(jīng)通過系統(tǒng)的分析得出了結(jié)論，然后能通過結(jié)論再去調(diào)整系統(tǒng)或是去優(yōu)化管理，指導(dǎo)人的工作，那么這個就是要把這些全部寫成算法，讓它智能化地去執(zhí)行，減少人的干預(yù)。

數(shù)字賦能  天演維真助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天演維真研發(fā)企業(yè)數(shù)字云平臺，用數(shù)字賦能企業(yè)，將原有紙質(zhì)化、碎片化、干巴巴文字介紹的企業(yè)資源、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷動態(tài)等多方信息、利用大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，逐步構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化體系，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)智能化、信息采集自動化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、產(chǎn)品營銷品牌化、企業(yè)管理數(shù)字化。

1.企業(yè)數(shù)字化實施路徑

① 需求調(diào)研

深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)痛點、難點、關(guān)注點，提出解決方案。

② 數(shù)據(jù)梳理

全面梳理企業(yè)信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫。

③ 信息采集

建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，確保數(shù)據(jù)采集的真實性、及時性、準(zhǔn)確性。

④ 應(yīng)用建模

按照企業(yè)應(yīng)用需求建立直觀的數(shù)據(jù)模型。

⑤ 數(shù)據(jù)服務(wù)

形成企業(yè)數(shù)據(jù)圖譜，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)價值。

2.企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  典型案例 

天演維真助力杭州天堂食品數(shù)字化轉(zhuǎn)型

杭州天堂食品有限公司是杭州市食品生產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)，也是20多年的傳統(tǒng)企業(yè)，生產(chǎn)營銷的西湖藕粉年營收近3億。為積極響應(yīng)浙江省發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的號召，杭州天堂食品有限公司決心加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，并聯(lián)合天演維真開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

經(jīng)過一年多的努力，天演維真助力天堂食品搭建了“天堂食品數(shù)字云平臺”，完成從數(shù)據(jù)采集，到數(shù)據(jù)管理，到數(shù)據(jù)建模分析，再到數(shù)據(jù)可視化，基本完成了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)企業(yè)用數(shù)據(jù)去做管理，讓數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策，將數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果發(fā)揮價值?，F(xiàn)階段，天演維真正在實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的智能化和市場營銷方法、策略的智能化。

目前，“天堂食品數(shù)字云平臺”借助天演云平臺成功對接上海來伊份等國內(nèi)外線上線下食品營銷企業(yè)，天堂食品通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通市場信息不對稱壁壘，品嘗到數(shù)字化帶來的碩果。